Главная опасность для нас после победы революции - расслабиться и стать слишком благодушными



    Главная страница
    О партии
    Информационный центр
    Агитатору (скачай и распечатай)
    СКП-КПСС
    Центр исследований политической культуры
    Персональные страницы
     Официальная страница Геннадия Андреевича Зюганова
     Персональная страница В.И.Кашина
     Официальная страница И.Мельникова
     Неофициальная страница Решульского
     Персональная страница Вадима Соловьева
     Неофициальная страница Маслюкова
     Неофициальная страница Проханова
     Аналитические материалы О.Куликова
     Авторская страница Аграновского
     Авторская страница Баранова
     Авторская страница Ю.В. Афонина
     Авторская страница Дугина
     Авторская страница Кара-Мурзы
     Авторская старница А. Никитина
     Авторская страница Ковалева
     Авторская страница Колташова
     Авторская страница Милитарева
     Авторская страница В.С.Никитина
     Авторская страница Пономарева
       Статьи Пономарева
       Выступления Пономарева
       Пресса об И.В.Пономареве
     Авторская страница Черного
     Авторская страница Чикина
     Авторская страница Экарта
    Наша история
    WAP-сервис
    Наши ссылки
    Политпросвещение
    Союз Коммунистической Молодежи
    КПРФ в Думе
    Народно-патриотические СМИ
    Проекты КПРФ.ру Новые левые
    Народные новости
   Отдел организационно-партийной и кадровой работы
   Референдум




Рассылка материалов КПРФ.Ру



 
Правда.Инфо
 

Евразия
 

 

 

 
Rambler's Top100









Разработка NZVD


Авторская страница Пономарева









Илья Пономарев о себе

Я родился 6 августа 1975 года в Москве, в семье научных работников. Мать у меня родом из Алтая, отец - из Саратова.

Дед по отцовской линии был дипломатом, благодаря чему два года до школы, в 1980-81 гг, я прожил в Польше. Это было время пика активности оппозиционного властям профсоюза рабочих - Солидарности. В СССР опасались повторения венгерских и чешских событий, и дед выполнял функции посредника между правительством Ярузельского, оппозицией и Советским Союзом. В итоге конфликта удалось избежать, а дед стал почетным гражданином Польши, одинаково уважаемым и левыми, и правыми.

В школе я был пионерским активистом, и к 1990 году занимал позицию заместителя председателя городского штаба по идеологии. В то время мы сделали много шагов к тому, чтобы избавить пионерскую организацию от формального подхода советского времени, вдохнуть в нее новую жизнь, сделать ее полезной для молодежи, вернуться к ленинским принципам работы. Если бы не начавшееся разрушение основ общественного устройства, уверен, что страна в итоге пошла бы по китайскому пути развития. Однако история рассудила иначе. В 1990, после ввода войск в Вильнюс, нами было принято решение о самороспуске.

После этого была сделана попытка вернуться к идее Советов - нами в Октябрьском районе Москвы был инициирован процесс создания школьных Советов. В своей школе в результате демократических выборов я стал его председателем. К достижениям отношу то, что мы добились права принимать важные для школы решения - по дополнительным учебным программам, по проведению общешкольных мероприятий, по введению свободной формы и переходу на пятидневный режим обучения - одними из первых в стране.

Однако было уже ясно, что надо придумать что-то после окончания школы. Политическая сфера не сулила ничего хорошего, поэтому мои мысли обратились к бизнесу. Еще с 14 лет я работал программистом, сначала на общественных началах, в Институте проблем безопасного развития атомной энергетики (ИБРАЭ) АН СССР. В 1991 году мы с моим другом, который также был пионерским активистом, создали собственную компанию, которую назвали Русспрофи.

В Русспрофи мы двигались по двум направлениям - созданию заказных компьютерных систем и торговле персональными компьютерами (мы в короткие сроки освоили ремесло брокера и получили место на одной из ведущих российских товарных бирж). Впрочем, второе направление было не особенно успешным. Точнее, оно могло бы принести нам большие и шальные деньги - но пришлось бы идти на существенные сделки с совестью, поэтому было решено, во-первых, продолжать учебу (я к тому времени поступил на физический факультет МГУ, а партнер учился в МЭСИ), а во-вторых, заниматься тем, что имеет под собой реальную производственную ценность. За следующие несколько лет мы освоили ряд смежных специальностей - от психологии до проектирования наноструктур, реализовав целый ряд интересных проектов, и обеспечили себя материально - хоть и не так, как многие наши друзья, оставшиеся в торговле.

В 1994 году я женился, в 1995 году родился сын, и стал вопрос о переходе от работы в режиме хобби к чему-то более серьезному. Партнер к тому времени уехал продолжать учебу в США, и тогда моя команда влилась в быстрорастущее российско-американское совместное предприятие International Network Connections (INC), занимавшееся системной интеграцией для крупных российских предприятий. Я занял позицию коммерческого, а затем и исполнительного директора компании. В то время мы получили целый ряд многомиллионных контрактов на информатизацию ряда российских компаний, где успевшие вкусить все прелести новообретенной "свободы" руководители осознали, что им нужен новый механизм для сохранения того, что еще не успели растащить их подчиненные. Крупнейшей из них была нефтяная компания ЮКОС, где нами была построена крупнейшая на тот момент в России распределенная вычислительная сеть во всех региональных подразделениях холдинга.

Бизнес шел более чем успешно, однако в 1996 году, запуганные постоянными рассказами по всем телеканалам, что будет после прихода на президентских выборах к власти коммунистов, американские партнеры очистили все счета фирмы и исчезли в неизвестном направлении. Пришлось начинать все сначала.

Осенью 1996 года, после того, как предвыборная истерика спала, я перешел на работу в качестве директора по развитию бизнеса в странах СНГ в международную корпорацию Schlumberger, мирового лидера в области оказания услуг нефтяным компаниям - бурения, работы на месторождениях, геологоразведочных работах. В то время в России появилась новая идея - разработать услугу комплексного управления нефтяными и газовыми месторождениями, базирующуюся на российском опыте и информационных технологиях, которую можно было бы применять по всему миру. Это и было мне поручено.

За время работы в Шлюмберже мне посчастливилось объехать половину земного шара, побывать в ведущих мировых нефтяных компаниях, работающих в обеих Америках, Европе, Азии и Африке, прожить некоторое время в Англии и США, ознакомиться с ценнейшим опытом управления как транснациональными корпорациями, так и государственными нефтяными предприятиями. С 1997 года я практически переселился в Западную Сибирь, где шла основная работа над продуктом. К 1998 году он был в целом разработан, и сейчас активно используется во многих странах. Но первым крупным клиентом стала все та же нефтяная компания ЮКОС, заключившая стратегический альянс со Шлюмберже.

Согласно условиям соглашения, целый ряд ведущих менеджеров корпорации занял руководящие посты в российской фирме. Одним из наиболее продвинутых руководителей ЮКОСа М.Б.Рогачевым мне было предложено возглавить направление информационных технологий в области добычи.

Это было время, когда цены на нефть упали на небывало низкий уровень, что в сочетании с грубыми ошибками, допущенными правительством страны, привело к дефолту. НК ЮКОС, как и большинство российских предприятий, была в тяжелейшем состоянии, свободных средств не было, задержки с выплатами зарплат достигали нескольких месяцев - как в Москве, так и в регионах. Руководители, не говоря уже о сотрудниках региональных подразделений, в открытую отказывались подчиняться центру. В тот момент речь шла о том, как хотя бы сохранить уже созданное и не растерять ядро команды. В подведомственных мне структурах тогда работало около 2000 человек, а деньгами они были обеспечены максимум наполовину. Приходилось идти на непопулярные меры, параллельно убеждая председателя правления компании - М.Б.Ходорковского - в необходимости принятия тех или иных решений. Пожалуй, только интуиция, демократизм и молодая энергия последнего позволила тогда пройти нам всем по грани, создав наиболее динамичную и прогрессивную в России нефтяную компанию.

В то время с моим участием была разработана десятилетняя стратегия развития холдинга. В начале 1999 года мы объявили о масштабной инициативе НК ЮКОС - создании дочерней Сибирской Интернет Компании (Сибинтек), призванной создать сотни новых рабочих мест в удаленных регионах, в которых работала компания, и параллельно навести порядок в области информатизации для материнской компании. К 2000 году в ней работало около 1500 человек, из которых около 500 занималось Интернет проектами. Большая часть из них так никогда и не вышла на самоокупаемость - но мы добились главного: наиболее активная, молодая часть населения западносибирских городов ЮКОСа нашла свое место в жизни. Социальная напряженность стремительно пошла на убыль, многие из наших политических противников покинули сцену, а их место заняли те, кто предлагал конструктивные пути для сотрудничества и использовал ресурсы нефтяников в интересах своего региона. Сибинтек же постепенно сориентировался на то, что у него получалось больше всего - на обслуживании НК ЮКОС, чем с успехом занимается и поныне. Интернет же выделился в отдельную культурную и образовательную инициативу - Федерацию Интернет Образования. Сегодня ЮКОС - признанный лидер в области использования информационных технологий в производстве. Ее темпы роста самые большие в отрасли, за три года уровень добычи нефти вырос с 45 до 60 млн. тонн.

В том же 2000 году я занялся новым проектом - компанией ARRAVA IMC, использующей те технологические и управленческие наработки, которые были сделаны за время работы над Сибинтеком. Она была призвана стать "заводиком по созданию высокотехнологичных бизнесов", которых так не хватает нашей экономике. Основной идеей было: брать технологию, создавать команду, которая может ее распространять и внедрять, оформлять эту команду в отдельную компанию, после чего продавать ее заинтересованным инвесторам.

За год работы ARRAVA сделала ставку на 4 основных направления работы:
1. AIMSystems - создание корпоративных порталов, XML хранилищ, специализированного программного обеспечения для промышленных предприятий (подробнее можно прочесть здесь);
2. AIMission - создание Ситуационных Центров и систем моделирования и управления политическими, социальными и экономическими процессами (подробнее можно прочесть здесь);;
3. AIM-TV - создание систем интерактивного телевидения (подробнее можно прочесть здесь);
4. AIM Advisors - управленческий и ИТ консалтинг

Проекты AIMSystems и AIMission, несмотря на крайний дефицит финансовых средств на их реализацию, окончились в целом успешно - эти компании нашли заинтересованные в себе структуры и влились в их состав.

Наиболее же амбициозный проект ARRAVA - AIM-TV - несмотря на участие в нем звезд российского телевидения (в проекте участвовали Кирилл Легат, Дмитрий Дибров, Александр Гурнов, активно помогал Эдуард Сагалаев), закончился неудачей. В момент, когда у нас уже лежал на столе протокол о намерениях с одним из международных инвесторов о массированных вложениях в этот проект, разразился скандал с НТВ, а затем и ТВ6. В очередной раз в бизнес вмешалась политика, заставив задуматься, в какой стране мы живем.

Четвертое же направление полностью окупилось уже за первый год и приносило нам основной доход, поэтому мои дальнейшие шаги были сделаны вместе с командой, работавшей над этим проектом. Мы решили использовать обретенные ранее навыки работы с политиками и государственными структурами, опыт работы в избирательных кампаниях для создания службы стратегического развития в лидере российского рынка информационных технологий и консалтинга - компании IBS. В течение 2002 года в ней была создана структура, обеспечившая реализацию сложных управленческих и информационных проектов в ряде российских субъектов федерации.

Но полученный в ходе работы над телевизионным проектом урок, а также наблюдаемые ежедневно "подходы" власть имущих к исполнению своих прямых обязанностей не давали покоя. Кроме того, стало ясно, что те надежды, которые связывались с приходом к власти Путина, не оправдались. Я решил, что нужно заняться изменением принципов работы российской властной машины, повернуть ее от обслуживания интересов узкой группы крупных бизнесменов к созданию условий для появления массы мелких предпринимателей; от работы на одну "семью" к работе на все семьи; от паразитирования на природных ресурсах к развитию высоких технологий; от политики продажи национальных богатств западным странам к политике возрождения великой российской державы. Дополнительным толчком явились события в Госдуме в апреле 2002 года, когда партия власти решила править страной единолично, а ряд ключевых лиц КПРФ предали свою партию.

Возглавляемая мной группа аналитиков разработала проект, направленный на обновление Коммунистической Партии через реализацию программы комплексной информатизации ее структур, и использование новых технологий в ходе предвыборной кампании 2003-2004 годов. В июне 2002 года решением Пленума ЦК был создан Информационно-технологический Центр ЦК КПРФ, который я возглавил. Он просуществовал до окончания избирательной кампании 2003 года.

С января 2004 года я сосредоточился на работе с молодежью, а также над вопросами разработки стратегии выхода оппозиции из кризиса, в котором она оказалась. В марте был избран руководителем аппарата Молодежного Левого Фронта.


Концепция моей страницы

На этой странице я буду публиковать свои статьи, выступления и дискуссионные материалы; а также те статьи в прессе, которые мне показались особо интересными, но не опубликованы в основных разделах КПРФ.ру.

Напишите мне, что вы о них думаете, по адресу iponomarev@kprf.ru или в Форуме на КПРФ.ру.


Статьи Пономарева



05.04.2006

Левый фронт не имеет отношения к провокации КОФРа


подробнее ...


27.12.2005

Революция и Главлит


подробнее ...


11.05.2005

Молодежный Левый Фронт: история и уроки


подробнее ...


20.12.2004

Обращение Пономарева И.В. к молодым коммунистам в связи с прошедшим IV Съездом СКМ РФ

Зачем мы здесь сегодня собрались, или что я не сказал на Съезде


подробнее ...


01.11.2004

Оба хуже. Или почему я не пошел на митинг 29 октября у Государственной Думы


подробнее ...


21.08.2004

Усмирить сапогом


подробнее ...


20.04.2004

О КПРФ, ее конкурентах и перспективах левого движения в России


подробнее ...


04.03.2004

Сегодня устраиваем акцию около кинотеатра, завтра построим баррикаду


подробнее ...


04.03.2004

Поднимись над схваткой!


подробнее ...


24.02.2004

Правление Путина - кадровая революция или кризис элит?

Статья на основе круглого стола на Радио-1 18.02.2004
подробнее ...

Выступления Пономарева



27.02.2006

Илья Пономарев: Руководство Якутии подвергается информационному рэкету


подробнее ...


16.12.2005

Левые в России и левая повестка дня


подробнее ...


14.05.2005

Противостояние по линии "власть - народ"


подробнее ...


16.03.2005

Конституция чрезвычайного положения


подробнее ...


24.02.2005

И.Пономарев: Главную роль в организации протестов в текущем году сыграет молодежь


подробнее ...


21.02.2005

И.Пономарев: Процесс назначения губернаторов будет напоминать процесс взаимного шантажа


подробнее ...


28.12.2004

Газпром всех удочерит?


подробнее ...


15.11.2004

«Путин создает революционную ситуацию»

Интервью с Ильей Пономаревым


подробнее ...


01.11.2004

Штатный президент

Путеводитель по предвыборной Америке
подробнее ...


28.10.2004

Слабое звено. Антиглобалисты обсудили в Лондоне потенциал России

Антиглобалисты обсудили в Лондоне потенциал России
подробнее ...

Пресса об И.В.Пономареве



18.04.2005

Илья Пономарёв: Мы проведем в России красную революцию


подробнее ...


22.05.2004

Массовик-политзатейник


подробнее ...


11.05.2004

Партстроительство бессмертно


подробнее ...


28.04.2004

"Идея нас соединила" - Даешь Левый Фронт!

Андрей Карелин и Илья Пономарев в гостях у Краснодарских комсольцев
подробнее ...


16.04.2004

Новые левые в Рязани

Политические соперники объединяются для защиты конституции
подробнее ...


12.03.2004

Гости съезжались на дачу

Партии Чубайса и Явлинского призвали к бойкоту президентских выборов
подробнее ...


09.03.2004

Мы — Антисмиты!


подробнее ...


07.03.2004

В российскую политику придут хулиганы?

Поставив крест на парламенте, российские партии прибегают к «хулиганству» и пытаются вывести политику на улицы
подробнее ...


07.03.2004

Russia's communist evolution


подробнее ...


04.03.2004

Communists seek "New Labour" transformation


подробнее ...

 



Голосование

Партийные новости

 
21.11.2017
 
Комсомолец Денис Попов против декоммунизатора Дмитрия Энтео (анонс дискуссии)
 
09.11.2017
 
Обращение Рабочего Фронта Латвии к латвийским трудящимся
 
05.11.2017
 
В Казахстане подпольно вышел сборник материалов к 100-летию Великого Октября
 
03.11.2017
 
Международная научная конференция "Революция: историко-философское осмысление" (программа)
 
31.10.2017
 
8-й творческий конкурс на премию Левого Фронта им. Демьяна Бедного завершится на демонстрации 7-го ноября
 
21.10.2017
 
Встреча сторонников Левого Фронта в Ленинграде (анонс)
 
17.10.2017
 
Интернациональное мероприятие ЦК КПГ, посвященное 100-летию Великой Октябрьской социалистической революции
 
14.10.2017
 
Алмазбек Атамбаев продолжает обличать клан Назарбаевых
 
11.10.2017
 
Лидеру нефтяников Мангистауской области Нурбеку Кушакбаеву в назарбаевских застенках исполнилось 35
 
10.10.2017
 
О новых репрессиях в Астане
 
08.10.2017
 
Всемирная Федерация Профсоюзов осудила антипрофсоюзную политику правительства Казахстана
 
26.09.2017
 
Партия "Рабочий мир" возмущена арестами на "Антикапитализме-2017"
 
19.09.2017
 
Форум "Октябрь.Революция.Будущее" (анонс)
 
18.09.2017
 
Левый Фронт призвал мэрию Собянина не чинить препятствий "Антикапитализму-2017"
 
13.09.2017
 
Повторить прошлогодний кировский опыт с созданием системы Советов народных депутатов!
 
02.09.2017
 
Открытая встреча граждан с координатором Левого Фронта Сергеем Удальцовым (анонс)
 
24.08.2017
 
Роман-эшелон "Времявспять" Д.Чёрного. Презентация и автограф-сессия на Фестивале прессы (анонс)
 
18.08.2017
 
О событиях в Шарлоттсвилле. Заявление российских и украинских левых
 
16.08.2017
 
Об актуальности и историческом значении победоносной большевистской тактики борьбы за власть
 
11.08.2017
 
В Лос-Анджелесе член ЦК ОКП Д.Гуляницкая встретилась с коммунистами из американской партии "Рабочий мир" (World Workers Party)